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招投标属于项目建设哪个阶段?今期香港正版挂牌彩图

发布日期:2019-10-10 00:34   来源:未知   阅读:

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  招投标,是招标投标的简称。招投标过程一般包括下面四个阶段:资格预审阶段、询标阶段、竞标阶段、合同谈判阶段。【“新新”论坛】央视主任编辑王阳谈新闻价值与媒体人

  1、资格预审阶段:资格预审阶段的主要目的是验证投标方的基本实力,保障进入后续阶段的投标方是符合基本要求的;

  2、询标阶段:询标阶段的主要工作是通过反复沟通同各个投标方确认项目方案。需要特别强调的是,询标阶段是一个技术和经济相结合的过程,一方面招标方需要招标的项目能够尽可能的“完美”,一方面招标方还要考虑我能不能支付得起这种完美。

  工程招投标流程可以分为六个阶段:招标、投标、开标、评标、定标及订立合同等

  1、招标人(即业主)办理项目审批或备案手续(如需要)。项目审批或备案后,招标人开标项目实施。

  2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标,也可以自行招标(但备案程序较为繁琐),多数为招标代理机构(即招标公司)承担招标工作。

  3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定:招标进度计划,采购时间,采购技术要求,主要合同条款,投标人资格,采购质量要求等等。

  4、招标公司在招标人配合下,根据招标策划编制招标文件(包括上述策划内容和招标公告)。

  5、招标人确认后,招标公司发出招标公告(公开招标)或投标邀请(邀请招标)。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。

  而第2点项目的实施阶段包括:①.设计前的准备阶段②.设计阶段③.施工阶段④.动用前准备阶段5保修期。

  2013-08-03展开全部1)初步决策阶段。决定项目“做不做”的问题。(主要是可行性研究、项目报批等)

  3)设计阶段(工程设计阶段)。完成项目各项预控计划的编拟,确定项目的预控指标,为项目的目标管理奠定较为牢固的基础。

  4)施工阶段。业主下达项目开工令开始直至项目竣工验收交付使用全过程的控制。

  5)动用前准备阶段。对工业工程项目施工后期的工业设备调试与试运行试投产的工作安排。

  目前招投标主要采用工程量清单招标,今期香港正版挂牌彩图,一般是在设计招标完成后,根绝设计单位出图计算工程量,报相关部门审核通过后才可以进行施工单位与监理单位招标

  目建设管理阶段划分及管理目标 第一节 管理阶段划分 公路工程项目建设一般划分为三个阶段:设计阶段、项目实施阶段和项目后 评估阶段。 项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图 设计等各项工作内容。 施工图设计文件完成后,进入项目实施阶段,该阶段主要包括项目的征地拆 迁、招标、施工管理、工程缺陷修复及项目竣工验收等各项工作内容。 项目经竣工验收后进入后评估阶段,项目后评估是在公路通车运行2~3年后, 用系统工程的方法,对建设项目决策、设计、实施和运营各阶段工作及变化的原 因,进行全面的跟踪、调查、分析和评价。该阶段主要工作是各类资料的收集和 后评估报告的编制。 第二节 管理目标 项目建设管理必须严格遵守国家有关公路项目基本建设程序及其他公路建 设的有关法规。在此基础上,公路建设项目各阶段的管理目标是: 一、项目开发及设计阶段管理目标 1、积极开发具有投资价值的公路项目,实施有效的项目开发信息跟踪、论 证及初评估; 2、严格按照交通部现行法规和办法进行项目的可行性研究工作,充分论证 项目建设的必要性、技术上的可行性和经济上的合理性,充分分析项目风险,确 保项目立项依据科学、合理; 3、积极采取新技术、新工艺、新材料;节约用地,注重环境保护,使设计 的工程项目取得经济、社会和环境的综合效益; 4、推行限额设计,严格按照项目投资估算、初步设计概算、修正设计概算 (如果有)和施工图预算逐步收敛、依次控制的原则进行项目设计,确保项目投 资始终处于受控状态; 5、严格按照交通部《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》及相关法 规的规定,依据各设计阶段报批文件的批复意见,确保设计文件的深度和广度, 确保项目设计质量。 6、加强项目开发及设计工作计划管理,确保项目开发及设计的及时性。 二、项目实施阶段管理目标 1、建立健全安全保障体系,确保工程项目建设安全; 2、严格执行由审批项目的交通行政主管部门批准的设计文件; 3、高效运转项目组织管理机构,努力完成集团公司下达的在项目建设进度、 质量和费用控制等方面的计划和具体管理目标; 4、制订和实施水土保持和环境保护措施,确保国土资源的合理利用,防止 可能的水土流失; 5、加强廉政宣传教育,做好项目实施过程中的精神文明建设。 三、项目后评估阶段管理目标 1、通过对项目建设全过程的综合比较分析,总结经验、www.8794.com“大病上医院小病在社区”黄浦区老百姓在,汲取教训; 2、研究项目建设中存在的问题,提出合理建议,改进工作; 3、提高今后项目决策、项目管理水平和投资效果,合理利用资金; 4、研究投资方向,为制定投资政策提供科学依据。